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如何提升集团精细化管理的水平任何一个成规模、有体系、多元化的组织,要管控经营成本、提升组织效率,就必须不断提升企业内部精细化管理的水平,既包括相关制度的建立、运营管理的集中统一,也包括授权管理体系的建立和信息化水平的提升。精细化管理要求建立一整套标准的、规范的制度管理体系,最终渗透并落实到每个业务条线、每个部门及每个员工身上。伴随着业务重资本化、信用利差收窄及创新业务不断涌现,如何丰富资金来源、降低资金成本、做好资产配置、提高资金收益及平滑收益波动等,均对券商的精细化管理水平形成了极大考验。目前证券公司精细化管理普遍存在较大的提升空间。

青蚨集团负责人召开视频会议安抚投资者7月9日,久未露面的青蚨集团董事长徐东亚召集投资者召开视频会议,提出了新的回款方案。在视频中,徐东亚表示,打算用两到三年的时间,返还投资者50%的本金,另外50%进行债转股,并计划在三年内将青蚨集团做成上市公司。徐东亚还说自己已经变卖房屋等资产,并已将资金投入到公司运营,而他一直不肯露面的原因是为了保障投资者的利益。他认为,当前部分投资者行为过激,自己露面后或许将被投资人逼迫去公安局自首,而自己一旦自首,如果进入到警方调查阶段,投资人将必定遭受损失。温州投资者代表质问徐东亚目前平台资金亏空数目和如何保障回款方案正常运营时,徐东亚居然表示并不知道具体数据,他也还在对接详细数据。

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